自3月1日起，公司一批新的制度將開始實(shí)施。《廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度》進(jìn)一步明確了廠區(qū)各衛(wèi)生區(qū)的劃分，對(duì)衛(wèi)生區(qū)的清掃和保潔標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)執(zhí)行不力、清掃不到位也規(guī)定了明確的績效考核辦法。
　　《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》使公司對(duì)員工的日常行為考核有了明確的指南和標(biāo)準(zhǔn)，使公司的獎(jiǎng)懲考核有了制度依據(jù)。有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必究。獎(jiǎng)勵(lì)分通報(bào)嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)等。在給予獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以給予績效加分或發(fā)給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或其它獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰形式包括：通報(bào)批評(píng)、降職、降薪、留用察看、辭退、經(jīng)濟(jì)處罰等，可以單處或并處。
　　《銷售人員行為管理辦法（試行）》對(duì)銷售人員的日常行為和業(yè)務(wù)行為進(jìn)行了規(guī)范，從出差時(shí)間、出差計(jì)劃、出差行程管理、出差報(bào)告、差旅費(fèi)報(bào)銷、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核等方面進(jìn)行了規(guī)定，從而對(duì)銷售人員的行為考核提供了依據(jù)。
　　《員工末位考核管理辦法》考核指標(biāo)主要包括負(fù)能量言行、工作態(tài)度、技能水平、工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服從管理、勞動(dòng)紀(jì)律、5S文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等。考核辦法著重關(guān)注員工負(fù)能量言行和工作態(tài)度。通過末位考核淘汰，建立起積極向上的企業(yè)文化、打造出工作效率高的團(tuán)隊(duì)。

　　小編：xyq